A função de gestor exige equilíbrio permanente. Um dos objetivos da empresa ao instituir níveis de liderança é permitir que existam postos-chave dentro da organização, que possam fazer o permanente balanceamento das demandas.

Significa ser o elo entre as necessidades do próprio setor e as demandas de seus clientes externos e internos. Ele permite aumentar e diminuir o ritmo conforme o fluxo das demandas.

Mas essa função de “balanceador” deve ser analisada além dos aspectos departamentais. Ela existe também, através de aspectos bem personalizados, com relação a cada um dos integrantes da equipe.

Nesse plano é que se enxerga uma grande função do gestor que é balancear o desenvolvimento dos integrantes da equipe. Significa equilibrar o crescimento do colaborador de forma consistente; dando ritmo quando necessário e atentando também para o momento de esperar.

Faz parte desse contexto, como parâmetro para o equilíbrio, criar no colaborador a permanente visão de comparação com o mercado.

Crie espaços para conversas abertas e francas com cada integrante de sua equipe; para análise do seu crescimento pessoal. Nessa hora, destaque seus pontos fortes e enalteça os sinais de melhora do seu desempenho. Mas também é hora de falar sobre a realidade, auxiliando na empregabilidade do colaborador. Faça-o se comparar permanentemente com o mercado. Converse com ele sobre questões como:

• Hoje, você está entre os melhores na sua função, comparado com outras empresas?
• Se precisar buscar trabalho hoje, quanto o mercado paga no máximo por alguém na sua função?

Após as perguntas, auxilie-o a encontrar as respostas. Em relação à primeira pergunta, trace com ele o seu Plano de Desenvolvimento Individual, mencionando o que pode desenvolver para se tornar ainda melhor.

Em relação à segunda questão, lembre-o de que há limites de crescimento em cada função, que são balizados pelo mercado. Auxilie-o a traçar metas em relação ao futuro, elencando o que precisa desenvolver hoje para estar apto a novos desafios no futuro, quando a oportunidade surgir.