Os gestores tem personalidades diferentes. E apesar de algumas empresas estabelecerem perfis comportamentais definidos para cargos de gestão (na maioria dos casos é prudente), variações equilibradas nos perfis são saudáveis.

É bom que se tenha uma composição de personalidades diferentes, pois normalmente, a diversidade ajuda na inovação. Uma mesma situação acaba sendo analisada ou abordada de formas diferentes.

Como fruto da personalidade, cada gestor coloca ênfase de atuação, junto à equipe, em aspectos diferentes. Há gestores cuja atenção total está na garantia de que sua equipe não perca o foco nos objetivos. Para outros gestores, o mais importante é a vontade e a motivação, de forma que a equipe esteja sempre energizada. Há ainda aqueles para quem a capacidade (especialmente o conhecimento) é o essencial.

Todos estão corretos. Mas, como gestor, tenha em mente que todos esses aspectos são importantes de maneira integrada, e você deve estar atento ao conjunto.

O profissional que só tem foco e capacidade, mas não tem vontade, vai viver reclamando, mas sem iniciativa de mudar a situação. Já aquele que tem vontade e foco apenas, sem capacidade vai fazer a coisa errada ou da maneira errada e não trará resultados melhores. Finalmente, se seu profissional tiver vontade e até capacidade, mas não tiver foco, vai gastar recursos e energia em várias coisas sem alcançar a meta desejada.

Mantenha o foco no conjunto, para cada um dos integrantes da equipe: foco, capacidade e vontade. Auxilie cada um deles a desenvolver o que falta em cada um desses aspectos, e lembre que esses fatores devem ser avaliados periodicamente.

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